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杭州拓展培训—没有执行力,哪来竞争力

执行力,就是完成任务的能力。我认为执行力有两个境界:第一个境界是把正确的事情做好。第二个境界是把错误的事情做对。两个境界同等重要,但是很多人忽视了第二个境界,认为只要把吩咐做的事情做了就是执行了,错!执行是把应该做的做对,做好!

理论不等于实践,知道不等于做到,目标不等于成果,执行力就是架在二者之间的桥梁。

1.要设立清晰的目标和实现目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可。再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。

2.找到合适的人,并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问题,因为最终是人在执行企业的策略,并反馈执行的结果。吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人,要将合适的人请上车,不合适的人请下车。

3.修改和完善规章制度,搭建好执行平台。企业做大之后,只能通过规则来约束,规则是一个组织执行力的保障。对于个人来说,就是要养成良好的执行习惯。

4.倡导“真诚沟通”的工作方式,发挥合力。一项调查表明,企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的,而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起,看到别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足,相互尊重、相互激励。

5.关注细节,跟进、再跟进。制定战略时,我们更多是发挥“最长的指头”的优势,而在具体的执行过程中,我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真。跟进、再跟进。

6.要营造执行文化。我们可以下几方面人手建立执行文化:第一,不折不扣地执行:执行不能打折,一定要不折不扣地严格去执行,第二,提倡团队精神:沟通直接,拒绝繁琐,各司其职,分工合作,第三,责任导向:提倡“领导问责”,出了问题要找出其原因并分清主要责任,只有这样才能更好地推广执行力,第四,结果导向,业绩为王:拒绝无效执行,关注结果。